Veřejné půtky mezi zdravotnickými profesemi jsou zbytečné a škodlivé. V bilanční anketě to říká ředitel farmaceutické divize společnosti Sprinx Systems Jiří Stránský. Jak hodnotí uplynulý rok v českém zdravotnictví a jaká jsou jeho očekávání od nového ministra?

Na co byste letos v českém zdravotnictví nejraději zapomněl?

Letos bych nejraději zapomněl na často veřejně propírané dílčí šarvátky mezi lékaři a různými nelékařskými profesemi, zejména lékárníky a sestrami. Všechny profese, berou-li svou roli vážně, jsou důležité a v systému nezastupitelné. Pokud budou k sobě přistupovat s nedůvěrou a dívat se na sebe kvůli malichernostem skrz prsty, k ničemu dobrému to nepovede.

Koho byste (a za co konkrétně) v právě končícím roce pochválil?

Nevím jmenovitě o koho jde, ale pochválil bych rád všechny, kteří se zasadili o zásadní rozšíření dostupnosti „open“ zdravotnických dat. Základ, abychom dělali věci proto, že to víme, a ne proto, že si to myslíme, je dnes o velký kus větší než na začátku roku. A do toho patří bezpochyby i datové aktivity profesora Ladislava Duška na zdravotně sociálním pomezí.

Jaká očekávání si spojujete s nástupem nového ministra zdravotnictví?

Přinejmenším očekávám, že se svého nelehkého úkolu zhostí s grácií sobě vlastní. To není vůbec jednoduchá věc. Profesně očekávám, že se obklopí lidmi se zkušenostmi a chutí do práce a že se potvrdí jeho zatím viditelná silná politická pozice. Pro realistické kroky, které poskytnou českému zdravotnictví pevnější půdu pod nohama, to bude možná to nejdůležitější.

S čím by neměl otálet, jaké změny by měl udělat už v roce 2026?

Určitě by nový pan ministr neměl otálet s revizí nastavení systému financování zdravotnictví. Podle všech signálů nemáme na řešení této situace mnoho času. Doufejme že jedno volební období bude stačit alespoň na nastartování.

Jaké jsou vaše profesní plány v novém roce?

Mé profesní plány se týkají hlavně rozvoje našich nových datových modulů a jejich  vytěžování za pomoci postupů umělé inteligence. Další oblastí, kde se připravujeme, jak s těmito nástroji pracovat, jsou naše systémy pro řízení a hodnocení výkonu prodejních týmů, zejména našeho CRM systému, a s tím souvisejících systémů. Ale něco mi říká, že to určitě nebude všechno, co mne čeká.

Mohli jste přehlédnout: Tepelná zátěž a imunita: Proč stačí 15 minut týdně pro výrazné zlepšení obranyschopnosti