Více hodnotit kvalitu léčby a zavést proplácení péče podle skutečných výsledků. To je směr, kterým se chce vydat Všeobecná zdravotní pojišťovna (VZP) podle svého nového ředitele Ivana Duškova. A jaké budou jeho první kroky po nástupu? Stabilizace týmu a rychlé navázání na rozpracované změny, řekl Zdravotnickému deníku.
S jakými úkoly do funkce ředitele VZP vstupujete?
Zadání, které mám od správní rady, je jasné. Je potřeba, aby se VZP více zaměřovala na zhodnocování kvality péče, na odpilotování a implementaci konceptu value-based healthcare. To je systém proplácení péče s ohledem na úzdravu.
Co to v praxi přinese klientům?
Pacienti, jejich potřeby a zdárný průběh jejich léčby se dostanou do centra dění. Je to velký úkol. Jednotlivé zdravotnické systémy na západ od nás toto reflektují – a my bychom měli také. Zaznělo to i z úst nového předsedy správní rady Kamala Farhana i jeho místopředsedy Ladislava Švece. Jsem v tom s nimi zajedno.
Tomuto tématu se věnujete dlouhodobě, že?
Měl jsem možnost zpracovat strategii VZP do roku 2030. A v ní s tímto konceptem pracuji. Rád bych tuto strategii dostal ke členům správní rady, protože v ní máme několik nových členů. Chci to s nimi prodiskutovat a získat od nich nějakou reflexi.
Vzhledem k tomu, jak mají současná vláda a ministerstvo zdravotnictví nastavené priority, je zřejmé, že jsou v souladu s tímto konceptem – tedy více se dívat na průběh léčby a na její výsledky, a to pak u jednotlivých poskytovatelů bonifikovat.
Jaké první kroky po nástupu do ředitelské funkce v příštích dnech plánujete?
Samozřejmě se musím sejít se zaměstnanci, se svým nejbližším týmem. Musíme si říct, co budeme dělat dál, protože jsme v emergentní situaci. Musíme navázat na kontinuitu a pracovat dál. Nemůžeme se jen rozhlížet, musíme pracovat.
