Roky plné mimořádných výzev prověřily odolnost Pojišťovny VZP (PVZP). Výsledkem je stabilní růst a překonání plánovaných cílů. Předseda představenstva Robert Kareš popisuje, jakou roli v tom sehrál tým pojišťovny i schopnost rychle reagovat na změny trhu.

Uplynulá léta přinesla řadu mimořádných výzev – pandemii covidu, legislativní změny i transformaci obchodní sítě. Podařilo se PVZP v těchto podmínkách udržet stabilitu a růst i v roce 2025?

Považuji za důležité hovořit otevřeně. Skutečně roky, které jsou za námi, nebyly vůbec jednoduché. Stáli jsme před obrovskými výzvami, kdy bylo nutné napnout všechny dostupné síly a prokázat, že Pojišťovna VZP dokáže uhájit svoji stabilitu i v nepříznivých podmínkách. A tady mohu konstatovat, že jsme obstáli.

Nebylo by to možné bez skvělé týmové spolupráce, zájmu našich zaměstnanců na podniku a schopnosti přicházet s novými řešeními a postupy. Jsem na to hrdý. Jsem hrdý na všechny spolupracovníky, protože dávají pojišťovně i kus svého srdce.

Mám proto dobou zprávu: Za rok 2025 překonalo předepsané pojistné plán, který byl 1,715 miliardy korun. Můžeme se pyšnit výsledkem 1,770 miliardy korun. Je to meziročně o 95 milionů korun více než v roce 2024.

Jak tento výsledek ovlivňuje další směřování PVZP?

Růst o 5,6 % je opravdu povzbudivý, a dokazuje vysokou konkurenceschopnost PVZP na trhu s neživotním pojištěním. Klíčové pro další udržení této pozitivní trajektorie je na jedné straně zachování stabilního vnitřního prostředí pojišťovny, na druhé další rozvoj schopnosti pružně reagovat na aktuální vývoj situace na trhu a aktivní využívání inovací při zachování tradiční tváře PVZP, kterou naši klienti oceňují.

Naším cílem také bezpochyby musí být prokázat naší mateřské společnosti VZP, že jsme nejen přidanou hodnotou, ale také neživotní pojišťovnou s jasnou budoucností a plánem rozvoje. Ekonomické výsledky jsou v tomto směru jistě vzpruhou. Kondici Pojišťovny VZP navíc potvrzuje i úspěšná obnova robustního zajistného programu u předních renomovaných zajistitelů.

Mohlo by vás zajímat

Lídrem zajistného programu zůstává dlouhodobě přední světový zajistitel Swiss RE. Důvěra zajistitelů ukazuje na vysokou úroveň v řízení upisovacího rizika PVZP.

Jak si vedly jednotlivé pojistné produkty z pohledu ekonomiky?

Vykázali jsme, bez produktů zdravotního pojištění cizinců, dynamický meziročním růst o 18 %. U pojištění vozidel jde o růst o 30 %, u pojištění majetku a odpovědnosti občanů o 36 % a u pojištění podnikatelských o 3 %.

Došlo k významnému zlepšení profitability povinného ručení na vysoce konkurenčním trhu. Jde o výsledek intenzivní a zainteresované práce celého týmu naší pojišťovny.

Doplnit mohu, že došlo k významnému zlepšení profitability povinného ručení na vysoce konkurenčním trhu. Považuji za nutné znovu zdůraznit, že jde o výsledek intenzivní a zainteresované práce celého týmu naší pojišťovny.

Jaké výzvy a rizika vidíte pro rok 2026?

Na počátku loňského roku jsem poprosil naše zaměstnance, aby zabrali, protože před námi bylo složité období. Díky všem jsme obstáli. Ale ani rok 2026 není růžovým sadem, nesmíme stát na jednom místě, spokojeně si mnout ruce nad hezkými čísly. To by špatně dopadlo. Musíme nadále nejenom posilovat, ale také upevňovat dobrý základ a neustále inovovat. V oblasti zdravotnictví, u naší mateřské společnosti, vidíme posun k novým klíčovým tématům, proměňuje se i prostředí zdravotnických zařízení, u kterých jsme pojistitelem.

Vstupujeme do nové éry, která od nás vyžaduje flexibilitu a důraz na péči o klienty. Za zásadní považuji, aby PVZP posilovala přidanou hodnotu, kterou má pro naši mateřskou společnost. Mým velkým přáním je, aby se v roce 2026 podařilo udržet stabilní vnitřní prostředí v pojišťovně a zároveň aby se dynamicky rozvíjela naše schopnost nabízet klientům kvalitní pojistné produkty a skvělou komunikaci.