Slovní výpady lékařů vůči farmaceutům považuje za jeden z méně šťastných jevů uplynulého roku ve zdravotnictví. Ředitel Státního ústavu pro kontrolu léčiv (SÚKL) Tomáš Boráň v bilanční anketě Zdravotnického deníku naopak oceňuje zvládání digitalizace i novou legislativu. A popisuje, co očekává od nového ministra zdravotnictví a kam chce SÚKL v roce 2026 směřovat.
Na co byste letos v českém zdravotnictví nejraději zapomněl?
V uplynulém roce mě mrzely útoky představitelů České lékařské komory vůči nelékařským zdravotnickým profesím a útoky České lékařské společnosti vůči farmaceutům. Domnívám se, že takto by spolupráce a budování obrazu odborníků ve zdravotnictví vypadat neměla. Na toto bych rád zapomněl, respektive byl bych raději, pokud by se to už neopakovalo.
Koho byste (a za co konkrétně) v právě končícím roce pochválil?
Pochválil bych všechny mé kolegyně a kolegy, kteří kromě plnění rutinních služebních úkolů dokázali také přijímat nové procesy spojené s digitalizací a se zaváděním nové legislativy. Zvláštní uznání patří těm, kdo zvládli rozsáhlé implementační projekty a dlouhodobě odvádějí vysokou profesní práci, která není na první pohled vidět.
Také bych rád pochválil pana profesora Vlastimila Válka za aktivity ministerstva zdravotnictví zejména v oblasti hájení zájmů České republiky při diskusích ohledně nové evropské legislativy týkající se lékové politiky.
Jaká očekávání si spojujete s nástupem nového ministra zdravotnictví?
Budoucí ministr zdravotnictví definoval své cíle a priority, v jejichž naplňování hraje Státní ústav pro kontrolu léčiv důležitou roli. Jde jak o digitalizaci zdravotnictví, tak o regulaci léčiv a zdravotnických prostředků. Věřím, že i nadále bude prostor pro konstruktivní dialog mezi státní správou, poskytovateli zdravotních služeb, plátci, odbornými společnostmi i pacientskými organizacemi. Tedy na přístup, který dlouhodobě přináší nejlepší výsledky.
S čím by neměl otálet, jaké změny by měl udělat už v roce 2026?
Myslím, že pan ministr zná oblast zdravotnictví, procesy ve zdravotnictví, má jasno v jeho záměrech i postupech. Můj pohled na situaci a potřeby Státního ústavu pro kontrolu léčiv mu rád sdělím osobně. Určitě nechci, aby proběhl můj vzkaz jemu přes média. Tím nejzásadnějším krokem bude určitě to, jakými odborníky se na začátku svého působení obklopí.
Jaké jsou vaše profesní plány v novém roce?
Plánů provázaných s povinnostmi je vícero. Určitě chci, aby SÚKL významně postoupil v oblasti digitalizace a elektronizace vlastních vnitřních procesů. Prioritou je udržet si post významného a uznávaného partnera pro státní správu, pacientské organizace, odbornou veřejnost, ale i v rámci evropské sítě lékových agentur.
Věřím, že se nám podaří ve spolupráci s ministerstvem zdravotnictví bezproblémově implementovat novou evropskou legislativu, zejména Nařízení o lidských tkáních a buňkách, jejímž cílem je zvýšit bezpečnost dárců i příjemců, posílit dohled nad institucemi, zajistit kvalitu odběru a zpracování těchto látek a zároveň podpořit dostupnost léčby zahrnující všechny látky darované člověkem, které se používají pro léčebné účely.
V roce 2026 se zaměřím taktéž na rozvoj odborných týmů a péči o naše zaměstnance a o jejich spokojenost.
