V minulých měsících se na ministerstvu zdravotnictví jednalo o tom, zda se Národní centrum elektronického zdravotnictví (NCEZ) stane samostatnou institucí s vlastním rozpočtem. NCEZ nakonec zůstane odborem ve struktuře ministerstva. Fyzicky se ale postupně přesune do Ostravy. V rozhovoru pro Zdravotnický deník to říká ředitel NCEZ Petr Foltýn.
Na ministerstvu zdravotnictví jste vedli jednání o osamostatnění NCEZ. K čemu jste dospěli?
V průběhu posledních měsíců jsme na úrovni ministerstva diskutovali o různých variantách zajištění kontinuity a dalšího rozvoje agendy elektronického zdravotnictví po ukončení současného organizačního a projektového rámce, který se v současnosti využívá pro realizaci Programu elektronického zdravotnictví. Cílem bylo najít řešení, které zajistí dlouhodobou stabilitu, odbornou kontinuitu a dostatečné kapacity pro další digitalizaci českého zdravotnictví.
Po vyhodnocení jednotlivých variant bylo rozhodnuto, že agenda elektronického zdravotnictví bude i nadále v rámci resortu realizována prostřednictvím odboru Národního centra elektronického zdravotnictví (NCEZ). Ten bude zachován a dále personálně i odborně rozvíjen tak, aby byl schopen zajistit realizaci dalších etap digitalizace resortu.
Je ještě ve hře varianta, že dojde k osamostatnění NCEZ?
Není. NCEZ zůstane v organizační struktuře ministerstva zdravotnictví. Samostatná organizace mimo ministerstvo tedy nevznikne. Veškeré stávající činnosti a odpovědnosti NCEZ se nadále zajistí prostřednictvím odboru NCEZ. Zároveň tento odbor postupně přebere i další úkoly a rozvojové aktivity vyplývající z připravené transformační strategie.
Rozhodnutí o zachování NCEZ v rámci ministerstva zdravotnictví tak nepředstavuje omezení původně zamýšleného rozvoje. Naopak potvrzuje dlouhodobou podporu této agendy ze strany resortu i vlády. Odbor NCEZ se postupně rozvine tak, aby disponoval odpovídajícími odbornými kapacitami, zázemím a kompetencemi nezbytnými pro realizaci dalších etap digitalizace zdravotnictví, provoz a rozvoj národních systémů elektronického zdravotnictví i plnění nových národních a evropských požadavků v této oblasti.
Vytyčené cíle elektronizace se tedy nemění?
Nemění. Nadále počítáme s postupným posilováním odborných kapacit, zajištěním odpovídajícího personálního, technického a provozního zázemí, vytvořením podmínek pro dlouhodobou udržitelnost národních systémů elektronického zdravotnictví a rozvojem odborného prostředí nezbytného pro realizaci dalších fází digitální transformace českého zdravotnictví. Zachovány tak zůstávají všechny klíčové prvky připravované strategie. Změna se dotkne především výsledného organizačního uspořádání. Netýká se strategického směřování, rozsahu plánovaných aktivit nebo ambicí státu v oblasti digitalizace zdravotnictví.
Přestěhuje se NCEZ do Ostravy?
Postupně ano. Administrativní a koordinační vazba NCEZ na ministerstvo zdravotnictví zůstane zachována, zatímco odborné kapacity budou postupně rozvíjeny zejména ve spolupráci s Fakultní nemocnicí Ostrava. Tento model umožňuje využít synergii s jednou z největších přímo řízených organizací ministerstva, efektivně sdílet vybrané provozní a administrativní kapacity a současně vytvářet podmínky pro dlouhodobě udržitelný rozvoj odborného týmu. Přesun NCEZ do Ostravy začne v září, ukončen by měl být nejpozději do konce roku.
Významným faktorem je rovněž dostupnost odborníků v oblasti informačních technologií. Zatímco v Praze je dlouhodobě patrný výrazný tlak na mzdové náklady a vysoká konkurence soukromého sektoru, Moravskoslezský kraj disponuje silnou tradicí technického vzdělávání. Představuje prostředí, ve kterém lze získávat a dlouhodobě efektivněji stabilizovat odborné IT kapacity. Současně platí, že moderní řízení IT projektů, vývoj informačních systémů i jejich provoz už dnes ve významné míře realizují distribuované týmy bez ohledu na fyzickou lokalitu. Tento model je standardem v komerčním sektoru i ve vyspělých technologických organizacích. Umožňuje spojit vysokou odbornou úroveň s efektivním využíváním veřejných prostředků.
Zvolený model proto propojuje strategické řízení a koordinaci na úrovni ministerstva zdravotnictví s budováním silného odborného a technologického zázemí v prostředí velkého zdravotnického zařízení. Jeho cílem je zajistit dlouhodobou personální stabilitu, efektivní hospodaření a dostatečné kapacity pro další rozvoj digitální transformace českého zdravotnictví.
Mohlo by vás zajímat
Čekají NCEZ nějaké personální změny?
Pro rok 2027 se předpokládá postupné navýšení kapacit o jednotky pracovních míst. O konkrétním rozsahu se však stále jedná s ohledem na rozpočtové možnosti a plánované priority.
V průběhu letošního roku postupně skončí financování projektů NCEZ z dotací z evropských fondů. Co bude pak?
Ministerstvo zdravotnictví s ukončením evropského financování stávajících projektů počítalo. Už v minulém roce připravovalo kroky k zajištění plynulého přechodu na financování z národních zdrojů. Financování činností NCEZ pro letošní rok je proto zajištěno. Kontinuita rozvoje ani provoz klíčových systémů elektronického zdravotnictví ohrožené nejsou.
Mohli jste přehlédnout: Nejlepší tipy pro kontrolu motocyklových dílů před instalací, abyste předešli mechanickým poruchám
