Zdravotnická skupina EUC, největší poskytovatel ambulantní péče v Česku, má za sebou historicky nejlepší rok. V roce 2024 její obrat vzrostl meziročně o 18 procent na více než 6,7 miliardy korun na nekonsolidované bázi.
Dynamický růst potvrzuje i předseda představenstva skupiny EUC Jan Blaško: „Za posledních 15 let jsme vybudovali robustní ambulantní ekosystém péče, který dnes nemá v Česku obdobu. V některých oblastech jsme lídři trhu a na vybudovanou síť jsme právem hrdí.“
Ambulantní gigant
Pod značkou EUC dosáhl hlavní segment ambulantní péče obratu 5,2 miliardy korun, síť klinik prémiové péče Canadian Medical přidala dalších 1,16 miliardy. Významným pilířem je i segment zdravotnických nemovitostí, který generoval 300 milionů korun. EUC tak zůstává největším poskytovatelem ambulantní, laboratorní, lékárenské i mamodiagnostické péče v Česku.
K dalšímu zvýšení výkonnosti mají přispět i strategické personální kroky. Letos na jaře skupina provedla změny ve vedení a do čela řízení se osobně postavil hlavní akcionář EUC Jan Blaško. „Proběhlé změny jsou pro nás krok kupředu – našli jsme novou energii pro další fázi růstu,“ říká.
Domácí péče roste, nové akvizice upevňují pozici lídra
Jednou z oblastí, na kterou se EUC výrazně zaměřuje, je domácí zdravotní péče – segment, který s ohledem na demografický vývoj nabývá na důležitosti. V loňském roce skupina převzala společnost Advantis Medical, čímž si upevnila vedoucí pozici i v tomto rychle rostoucím oboru. Dnes nabízí domácí péči ve 13 krajích Česka.
„Stárnutí populace není strašák, ale realita – a my se jí musíme přizpůsobit. To znamená méně akutních lůžek, více prevence, více domácí a následné péče, více koordinace a hlavně digitalizace,“ říká pro Zdravotnický deník k budoucímu směřování českého zdravotnictví Blaško.
Miliardové investice do nových klinik
Další klíčovou investiční oblastí je prémiová péče. V příštích třech letech plánuje skupina investovat zhruba dvě miliardy korun do výstavby dvou špičkových klinik Canadian Medical a EUC v Praze a Brně. Nepůjde o dva izolované body na mapě, ale důležité uzly v tzv. kruhu péče. „Ten začíná ambulantní péčí a prevencí, pokračuje jednodenní chirurgií, preventivními screeningy a v případě potřeby končí domácí nebo paliativní péčí. Cílem je držet člověka co nejdéle zdravého, aktivního a mimo lůžkový systém,“ vysvětluje Blaško.
V Brně by mělo dojít k otevření kliniky v roce 2028 v rámci projektu Dornych. Bude až 100 ordinací, což v moravské metropoli nemá obdoby. V Praze na Pankráci pak EUC chystá na rok 2029 nebo 2030 projekt Lima – zdržení je podle Jana Blaško způsobené úskalími stavebních povolovacích procesů. „Oba projekty budou kombinovat moderní medicínu, digitální služby a vysoký uživatelský komfort. Nejde jen o nové zdi – jde o úplně novou zkušenost, která odpovídá tomu, co si lidé od zdravotnictví dnes právem žádají,“ podtrhuje.
Digitalizace a umělá inteligence: technologie s lidskou tváří
Velký důraz klade skupina i na už zmíněnou digitalizaci a zapojení umělé inteligence do péče. „Data a technologie mohou být páteří systému, který je chytřejší, dostupnější a přívětivější – pro pacienta i pro lékaře. Technologie nemá nahradit lidský kontakt, má ho umožnit. Lidský vztah ve zdravotnictví zůstává nenahraditelný,“ zdůrazňuje Blaško.
EUC už nyní provozuje aplikaci mojeEUC, která pacientům mimo jiné připomíná preventivní prohlídky a nabízí přehled o zdravotní péči. V Canadian Medical zase funguje aplikace myCANADIAN umožňující objednání, online chat s lékařem, přístup ke zdravotním záznamům i službu Lékař online 24/7 a měsíčně obslouží více než 25 tisíc uživatelů.
České zdravotnictví potřebuje odvahu k reformám
Když Jan Blaško mluví o budoucnosti a výzvách českého zdravotnictví, je upřímný: „Největší výzvou je přestat přežívat ze dne na den a začít konečně systémově plánovat. Českému zdravotnictví chybí odvaha k zásadním reformám. A i když už se odvaha někde objeví – což vítám – často chybí důslednost a schopnost věci skutečně dotáhnout. Zůstáváme v polovičatosti.“
EUC podle něj nechce být pouze komentátorem systému, ale zejména jeho partnerem. „Zdraví lidí nesmí být obětí byrokratické neochoty nebo strukturální setrvačnosti. Změna je možná – ale jen pokud ji skutečně provedeme, ne jen naplánujeme,“ uzavírá.
