Hospodářská komora má nového šéfa zdravotnické sekce. Chce stabilní prostředí pro investice

Advokát Šimon Toman, který je prezidentem Asociace soukromých poskytovatelů zdravotnických služeb (ASPZS), se od prosince stal také předsedou Sekce zdravotnictví a sociálních služeb Hospodářské komory ČR. Při této příležitosti hovořil se Zdravotnickým deníkem o svých prioritách. Chce se mimo jiné zaměřit na spolupráci s ministerstvem zdravotnictví a vytvořit předvídatelné prostředí pro miliardové investice do technologií a infrastruktury.

Na jaké priority se chcete zaměřit?

Moje priorita je v zásadě jedna: prosazovat, že i v systému veřejného zdravotnictví má soukromý sektor nezastupitelnou roli, a tento fakt tezi srozumitelně vysvětlovat. Soukromý sektor je hnacím motorem efektivity, inovací, modernizace i špičkové péče. Chceme moderní a dlouhodobě udržitelné zdravotnictví, proto prosazujeme posílení prvku předvídatelnosti ve financování zdravotní péče.

Kvalitní zdravotní služby pro pacienty se neobejdou bez významných investic do infrastruktury i nových technologií. Ty se ale nedají dělat z roku na rok, proto chceme spolu se státem kultivovat pravidla dohodovacího řízení a tvorby úhradové vyhlášky. Jednou z největších výzev pro následující léta je vedle financování zajištění dostatku zdravotnických pracovníků – lékařů i nelékařů. Tady již máme zcela konkrétní návrhy, které chceme státu nabídnout. První prezentace již proběhly a odezva byla pozitivní. Věřím, že se nám podaří zcela konkrétní výsledky.

Chtěl bych také navázat na práci mých předchůdců, tedy aby se zdravotní sekce stala skutečnou platformou pro propojování veřejného a soukromého sektoru – místem, kde se budou hledat konkrétní oblasti vzájemné spolupráce a podpory. Ať už půjde o poskytovatele zdravotních služeb, personál ve zdravotnictví nebo o farmaceutický sektor.

Zmiňujete farmaceutický sektor. Vy sám jste ale prezident asociace soukromých poskytovatelů zdravotních služeb. Jak tyto dvě pozice budete vyvažovat?

Zdravotnictví je velice komplexní sektor, kde se musí sladit řada vlivů, aby fungoval efektivně a dlouhodobě udržitelně. Pro efektivitu zdravotnictví jsou zásadní silní, stabilní a dynamicky se rozvíjející poskytovatelé zdravotní péče stejně jako výrobci léčiv. Jak ti generičtí, tak inovativní, kteří přicházejí s novými možnostmi léčby, jenž se realizují u poskytovatelů péče. Generická i inovativní léčiva mají v systému důležitou roli. Hospodářská komora pomáhá prosazovat racionální zájmy svým členů, tedy je logické, že tak budu činit i pro farmaceutický průmysl.

Velkým tématem bude například dostupnost inovativních léčiv, která jsou poskytována v centrech, ale která v horizontu mnoha let na trhu prokázala svoji účinnost a bezpečnost a je zcela legitimní požadovat uvolňování těchto léčiv z center do širší klinické praxe. Zejména v oblastech chronických onemocnění, na které Češi nejvíce umírají, tedy kardiovaskulárních a onkologických onemocnění, má taková diskuse velký smysl. Dalšími tématy bude podpora vědy, výzkumu, investic a výroby v Evropě v kontextu kroků prezidenta Trumpa, diskuse o preskripčních omezeních léků a další.   

Mohlo by vás zajímat

FN Brno přišla o klíčový úvěr jednou větou, vadí Rovnému. Podívám se na to, slibuje Vojtěch

Jak může spolupracovat vaše asociace a Hospodářská komora, kde vidíte největší synergie?

Synergie vidím především v organizační a expertní rovině. Pod mým vedením sekce lze očekávat menší důraz na pořádání eventů „přesvědčených pro přesvědčené“ a výrazně větší zaměření na systematickou práci s Ministerstvem zdravotnictví a s Poslaneckou sněmovnou nad konkrétními legislativními návrhy. Je to přirozené i vzhledem k mé profesi advokáta (v kanceláři Chrenek Toman Kotrba, pozn. redakce), kde se legislativní a regulatorní agenda stala jedním z hlavních směrů mé práce.

Zdravotnická sekce sama o sobě nemá robustní aparát, a její efektivita tak závisí zejména na aktivním zapojení a odborném přínosu jejích členů. Naše asociace je připravena nabídnout své kapacity – legislativce, odborníky, PR podporu či specialisty na public affairs. Určitě na to zareagují i další členové a budeme společně posouvat věci kupředu. Pevně věřím, že pokud jasně nastavíme ambiciózní, ale realistické cíle a orientaci na konkrétní výsledky, přidají se stejným způsobem i ostatní asociace a členové Hospodářské komory.

Jak chcete spolupracovat s novou vládou?

Do vedení sekce nastupuji ve stejnou dobu, kdy přichází nové vedení Ministerstva zdravotnictví. Vnímám to jako ideální příležitost navázat otevřenou spolupráci s ministerstvem a společně mířit na potřebné reformy ve zdravotnictví. Samozřejmě že nestojíme na místě a nečekáme.

Musím říct, že dosavadní komunikace s nastupujícím ministrem zdravotnictví je na opravdu výborné úrovni. Otevřeně sdílí své záměry a my ho chceme v celé řadě z nich maximálně podpořit. Nechci znít naivně, ač to možná k mému věku někteří přisuzují, ale věřím, že v tomto volebním období můžeme dosáhnout reálných změn.

Jaké jsou vaše další cíle v Hospodářské komoře?

Hospodářskou komoru vnímám jako nejlepší platformu pro otevřenou, věcnou a profesionální komunikaci se státem. Její skutečná síla však stojí na dobrovolné práci členů a osobnostech, které působí v jejích orgánech. Ve vedení komory je řada mimořádně schopných lidí ze soukromého sektoru, kteří jí věnují svůj čas i energii.

Protože mám silnou motivaci i přirozenou profesní orientaci hájit zájmy soukromého sektoru – ať už prostřednictvím naší asociace, nebo jako advokát zastupující klienty napříč průmyslem, bankovnictvím, energetikou či telekomunikacemi – rád bych se ucházel o místo v představenstvu Hospodářské komory, a tím ještě více demonstroval svou ochotu zapojit se do její práce v době nemalých výzev.

Do celého procesu vstupuji s maximální pokorou. Uvědomuji si, že v mém věku mám stále mnoho co učit a že jsem se doposud v rámci Hospodářské komory neměl možnost výrazně prokázat. Na druhou stranu přicházím s vysokým pracovním nasazením, silným tahem na branku a – jak by jistě potvrdila řada mých klientů – se schopností věci opravdu dotahovat.

Jsem zvyklý, že se nehodnotí docházka, ale měřitelné výsledky. Ať už jde o přivedení nových členů, kteří jsou připraveni Hospodářskou komoru aktivně podporovat, nebo o konkrétní a viditelné výstupy v legislativním procesu. Pokud dostanu důvěru, chci být pro komoru přínosem právě v těchto oblastech.