České zdravotnictví nutně potřebuje transformaci akutních lůžek, jasná měřítka kvality a rychlejší digitalizaci. Rok 2025 ale ukázal, že politická odvaha ke změnám stále chybí. V bilanční anketě Zdravotnického deníku to říká Jakub Hlávka, vedoucí Institutu pro zdravotní ekonomii, politiku a inovace Masarykovy univerzity v Brně.

Na co byste v českém zdravotnictví v roce 2025 nejraději zapomněl?

Rok 2025 byl opět poznamenaný tím, že jsme strávili měsíce debatami o úhradové vyhlášce. A trochu i o platech a přesčasech. Minimum času jsme ale strávili debatami nad tím, jak peníze utrácíme a zda lze systém rychleji proměňovat a dosahovat lepších výsledků. Přál bych si, aby příští roky byly již ve znamení věcnějších debat o potřebných strukturálních změnách.

Koho byste v uplynulém roce pochválil?

Určitě lidi, kteří nečekají na pokyny shora a snaží se pracovat na věcech, které nejsou snadné. Tedy konkrétně tým a analytiky z Ústavu zdravotnických informací a statistiky, akademiky u nás na Masarykově univerzitě a v partnerských institucích, kteří prošlapávají cestu k lepší práci s daty.

Chválím i odvážné ředitele nemocnic a primáře, kteří se nebojí změn – od technologií přes nové role, jako je třeba koordinátor péče.

Pochvala patří i mladým lékařům, kteří zvedají témata delegace kompetencí, rychlejší digitalizace či kvality postgraduálního vzdělávání.

Jaká očekávání si spojujete s nástupem nového ministra zdravotnictví?

Doufám, že přinese co nejvíc pečlivé práce na změnách ve zdravotnictví, kterých se politici dlouhodobě bojí. Potřebujeme ministra, který se nebude bát říct, že některé věci už dávno nefungují, a zároveň ukáže, co s nimi dělat. Bude ale klíčové, aby se vyvaroval parciálních zájmů a jednal vždy v zájmu celé společnosti.

S čím by neměl otálet, jaké změny by měl udělat už v roce 2026?

Transformace akutních lůžek je prioritou číslo jedna, bez ní budeme dál přetěžovat zdravotníky i rozpočty.

Rovněž potřebujeme zajistit úplně jinou kvalitu péče o chronicky nemocné – od primární až po specializovanou péči, včetně menších duplicit, racionálnější delegace kompetencí a lepšího využití moderních technologií.

Mohlo by vás zajímat

Klíčové bude jasné zazdrojování digitalizace a elektronizace zdravotnictví.

V neposlední řadě musíme zavést robustní indikátory kvality. Jinak pořád budeme mít pocit, že je péče v České republice všude velmi kvalitní.

Jaké máte profesní plány v novém roce?

Pokračuji v práci na výzkumných projektech o stárnutí populace a dopadech demografických změn.

Čas chci věnovat i výstupům ve spolupráci s veřejným, soukromým a neziskovým sektorem.

Budu rovněž přemýšlet nad tím, jak v odborné komunitě co nejlépe vést debatu o potřebných změnách a snižovat předsudky, které vůči nim někteří odborníci, včetně mnoha lékařů, mají.

V neposlední řadě se těším na přednášky zahraničních hostů v České republice a na několik cest do zahraničí, které rovněž plánuji.