Kapacitní studii, která poslouží jako podklad pro rozhodnutí vlády o uspořádání nemocniční sítě v Praze, vypracuje společnost Advance Hospital Analytics, s. r. o. Poradenská firma, kterou založili a vedou dva lékaři Pavel Hroboň a Daniel Hodyc, vyhrála výběrové řízení v hodnotě 2,85 milionu korun. Jejich mise potrvá půl roku. Vyplývá to z Registru smluv.

„Na základě příkazu ministra zdravotnictví realizují FN Bulovka, FN Královské Vinohrady a Všeobecná fakultní nemocnice společnou kapacitní studii. V rámci veřejné zakázky byla vysoutěžena odborná společnost, která studii zpracovává. Smlouva byla podepsána před několika dny. Současně je důležité zmínit, že jde o první analytickou fázi projektu, která bude následně doplněna o data ÚZIS a VZP. Záměrem bylo maximálně využít odborné kapacity státu a zapojených nemocnic,“ vysvětlil Zdravotnickému deníku vládní zmocněnec a náměstek ministra zdravotnictví Pavel Scholz (podrobný rozhovor s Pavlem Scholzem o nové nemocnici a pražském  zdravotnictví najdete zde, rozhovor na stejné téma s poradcem premiéra Jiřím Votrubou pak zde).

V režii tří nemocnic

Smlouvu s poradenskou společností uzavřely tři nemocnice společně: tedy VFN, FN Bulovka a FN Královské Vinohrady. Účelem plnění je „zpracování analytických podkladů pro rozhodování o budoucím uspořádání nemocniční sítě ve vztahu k nemocnicím, které jsou výstavbou dotčeny, specificky však z pohledu dopadu na nemocnice“.

Analýza má umožnit:

  • stanovení očekávané potřeby zdravotní péče,
  • hrubý odhad kapacit (lůžkových, personálních, přístrojových),
  • návrh variant rozdělení péče mezi novou nemocnici a stávající zařízení (tedy VFN, FNKV a FN Bulovka), případně mezi těmito zařízeními navzájem.

Zdroje dat

Na základě dat se pak provede řízená transformace směřující k dlouhodobé udržitelnosti systému, vyšší efektivitě využití zdrojů a zachování či zlepšení dostupnosti a kvality péče.

Data pro analýzu poskytnou tři zapojené nemocnice, půjde o produkci, strukturu/ organizaci a demografická data.

Jako zdroj benchmarkových dat poslouží srovnatelní poskytovatelé, tedy další fakultní a krajské nemocnice (počítá se s se  7–10 zdravotnickými zařízeními srovnatelné velikosti a stupně specializace).

Třetím zdrojem dat budou veřejně dostupná data jak o populačním vývoji (ČSÚ), tak o produkci z portálu NZIP.

Mohlo by vás zajímat

Očekávání zadavatelů

Co zadavatelé od analytiků očekávají? To říká smluvní dodatek, který rozepisuje zadání těchto hlavních úkolů:

  • analýza současného stavu,
  • modelování budoucích scénářů,
  • návrh restrukturalizace typů péče.

Analytici zpracují několik variant budoucího uspořádání včetně efektu demografického vývoje, s vyhodnocením dopadů na zatížení jednotlivých zařízení, potřebu lůžkových kapacit, dostupnost péče v rámci Prahy a Středočeského kraje a organizační a provozní návaznosti.

Scénáře poslouží jako podklad pro strategické rozhodování nemocnic a dalších relevantních subjektů. Zaměří se na období 5–15 let od roku 2026.

Rozdělení péče mezi novou nemocnici a stávající zařízení bude také vypracováno variantně, zejména v oblastech:

  • akutní a vysoce specializovaná péče (koncentrace do nové nemocnice, omezení duplicit),
  • následná, rehabilitační a dlouhodobá péče (transformace části stávajících kapacit),
  • ambulantní a jednodenní péče (posílení efektivních forem krátkodobé hospitalizace a návaznosti na ambulantní sektor).

Součástí bude i rámcové posouzení organizačních a personálních dopadů (včetně integrace týmů).

Harmonogram

Celkový čas pro analýzy a modelace je 6 měsíců. Harmonogram je přitom rozdělený do tří fází.

Finálním výstupem je modelace kapacitních požadavků v nové nemocnici z pohledu lůžkodní, popis provázanosti procesů a závěrečná zpráva. Dílčí výstupy budou předávány a prezentovány vždy po ukončení dané fáze projektu.

Zkušení experti v čele s exnáměstkem

Společnost Advance Hospital Analytics, s. r. o., má mnohaleté zkušenosti s benchmarkingem klinických procesů, spotřeby zdrojů a kódování. Navrhuje změny v organizaci procesů či klinické praxi na základě vlastních analýz v různých oblastech akutní lůžkové péče. Součástí jejich portfolia je i podpora řízení změny klinických procesů a dalších změn v nemocnici.

Společnost spolupracuje s většinou fakultních a řadou krajských nemocnic v ČR, od roku 2020 i s nemocnicemi na Slovensku. Jeden z dvou partnerů společnosti Pavel Hroboň v minulosti působil mimo jiné jako náměstek ministra zdravotnictví a člen Národní ekonomické rady vlády.